中普咨询400电话

精益运营系统导入/ Lean operation system introduction
中普咨询为客户提供专业系统的精益解决方案,通过培训+现场手把手辅导的方式培训一批精益骨干,构建精益文化,提高效率、降低成本,帮助客户建立一套适合自身的精益生产体系。
PMC 计划与物控管理/ Material control management
企业的生产计划体系是生产运作的大脑,中普咨询辅导客户建立和完善:PC生产控制和MC物料控制系统,实现计划体系一条龙编制,使企业变得有节奏、有步骤的生产,使公司的生产有条不紊的进行 ;减少资源的闲置,提高企业生产管理效益,增加收益。
厂房精益布局/ Lean layout
我们的团队将致力于协助您的公司完成:战略规划梳理及细化、整体工厂布局规划设计、精益物流规划与建设、标准精益单元生产线建设。在项目中我们将辅导客户企业建设一个:成本低、结构好、效率高、周期短、人员成本低的精益工厂。
标准化管理/ Standardized management
标准化就是将企业里有各种各样的规范,如:规 程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。标准化的四大目的:技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。
TPM设备保全/ TPM device security
TPM是提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 TPM的导入与推广应用需要全公司、全体员工的参与,每个人都有他的角色、职责与重要性。
VSM价值流管理/ VSM value stream management
它运用精实制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。 VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。
精益班组建设/ Lean team building
中普咨询长期研究“精益管理人才繁殖模型”和“精益班组自主管理模型”,并开发相关系列课程,为企业植入精益管理文化,形成一套成熟的系统方法。同时采用现场简单规范化管理风格,让中基层管理人员易学,易会,易用。
IE现场改善/ IE site improvement
中普咨询顾问团队充分理解和掌握IE的手法,帮助客户消除在工厂中常见的人、材料、设备、作业方法、管理、品质方面的浪费;实现“以最小的投入,创造最大的效益”的管理目标;同时帮您掌握IE改善的几种行之有效的方法,实现内部增值最终向客户提供完美的服务。
精益信息化管理/ Lean information management
事实证明驾驭信息技术的精益化变革时代已经来临。我们可以利用IT技术使精益更加柔性,实现标准成本管理和ERP财务结合,将各种业务系统同精益物料与制作战略和流程连接起来。中普咨询已经联同多家IT公司研究多年,形成一套行之有效的解决方案。
精益自働化改善/ Lean Jidoka improvement
随着国内人工工资的上涨,越来越多的企业提到自动化的改善需求。中普咨询凭借对自动化的研究,并联合深圳伟涛行工业设备188彩票官网、东莞力生自动化设备188彩票官网帮助企业达到省力化和省人化生产的目的。
精益办公流程改善/ Office process improvement
大多数办公过程属于不增值活动,当要实施精益办公变革,必须会挑战现有的业务模式。对于多数公司,办公活动的成本、服务和质量都是顾客看不见的,换句话说,都不是直接服务于客户的,因而在产品上是体现不出增值的。中普咨询顾问团队可通过精益办公流程的改善,大大提高工作信息的准确率,大幅提升办公效率。
精益供应链管理/ Lean SCM
精益供应链要求上下游共同努力消减整个流程的成本和浪费情况。中普咨询顾问团队用优秀的精益供应链的管理方法来帮助客户取更多的商业机会,为客户创造价值。

最新合作
159彩票官网 大星彩票官网 17彩票官网 1博彩票充值 多盈彩票充值 桔子彩票充值 258彩票官网 彩九彩票 17彩票官网 170彩票官网